J'ai passé vingt-cinq ans au sein d'entreprises réglementées de gestion d'actifs et de patrimoine, exerçant dans la région du golfe Persique, en Asie du Sud-Est, en Europe et aux États-Unis.

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Mon parcours a été essentiellement opérationnel plutôt que consultatif : il s'agissait davantage de faire tourner la machine interne de ces sociétés réglementées que de rédiger des rapports à leur sujet. J'ai notamment assuré l'intégration de gérants d'actifs externes auprès de contreparties de banque privée, la création d'entités réglementées - de la demande de licence jusqu'à la mise en service opérationnelle - ainsi que l'élaboration de dispositifs de gouvernance robustes, capables de résister à une inspection. J'ai également piloté le remplacement de plateformes de gestion de portefeuille sans perte de données de reporting et transmis mes fonctions réglementées à mes successeurs en laissant l'entreprise plus solide que je ne l'avais trouvée.

Je conçois aussi les outils nécessaires. Je développe moi-même les chaînes de traitement documentaire et les systèmes de reporting, car dans les entreprises de cette taille, il est essentiel que la personne qui comprend les exigences réglementaires et celle capable de les automatiser ne fassent qu'une.